顶层设计离不开企业文化承载

　　企业文化的构建是全行员工万众一心的基础,也是企业能够持续发展的魂。一个没有企业文化的企业，就是一盘散沙。人在一起叫团伙,心在一起才叫团队。为什么有些员工会躺在功劳簿上数钱？因为企业缺乏一种迫使员工不断进化，不断进取的狼性精神。因此,利用企业文化来营造良好的企业氛围，使全体员工能够统一思想、统一目标，、统一利益，就显得尤为重要。只有坚持三个统一,才能建立狼性团队。才能让员工有使命感和归宿感。团队打天下，管理定江山，一个企业的成长要靠对手，成就要靠团队，成功要靠管理。企业文化就像土壤，它内涵的企业精神和价值观，愿景和使命，影响着企业中每一个人的工作态度和处事方式，决定着企业和员工的共同奋斗目标，影响着企业的未来发展。企业顶层设计作为系统性规划企业未来发展的一种方向，需要文化的承载。

　　顶层设计是为实现企业的终极目标服务的，企业的终极目标体现在企业的愿景、使命上。一个企业的愿景和使命决定了企业的性质，是构成企业事业发展的基础。以企业愿景和使命为导向，顶层设计才能不偏离企业发展的轨道。同时，愿景也可以帮企业汇聚志同道合的人，共同为实现企业的目标而奋斗。蔡崇信甘愿放弃500万年薪，加入只能提供500月薪的阿里，就是被马云提到的愿景所打动，马云说要用阿里为中国上百万企业架起一座沟通世界工厂的桥梁。如今这一愿景已变为现实。蔡崇信也成为了阿里的“英雄”。愿景能将最合适的人吸引进企业，组成企业组织机构的核心。

　　企业文化对顶层设计的另一项重要影响，由企业的精神和价值观决定。企业精神和价值观是企业文化的核心，它们对企业商业行为和战略决策选择起着关键作用。任正非身为华为掌舵人，他本人有着强烈的危机意识，在内部公开信《华为的冬天》中，他写到：十年以来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。他把危机意识根植在了华为的企业文化中。这种危机感和忧患意识使华为始终保持着进取、改变的姿态，驱使华为不断进行着商业模式和组织系统的探索和变革，并且领先于时代，这使得华为的顶层设计有着坚强的抗危机韧性。这就是企业文化对顶层设计的影响。

　　以文化承载的企业顶层设计，才能在企业的土壤里落地生根，帮助企业发展壮大，实现腾飞！