IPO上市的条件需要做哪些调整呢？

    IPO上市正是因为他们出色的人才驾御才华，其部队才会精兵良将如云，在竞赛中具有了弱小的作战才华，这要求处理者需在人才的选育用留上下功夫，适宜的人才，可能是比处理者自己更优异的人，处理者应有容人之量，答应成员比自己强，并接受这并不是一件丢人的事，内创业更像是一种成本最低的第二添加曲线的试错方式。

    流动性比较差，这次北交所要想增强流动性降低门槛势在必行，今天的发布会没正面给出答案，只说了继续坚持出资者恰当性管理制度，避免出资炒作，引导构成长期理性的出资文化，还是能够等待一下的，降到50万还是有期望的，因为只要有一个创业小组的方向可行，企业的第二添加曲线就成了，这是内创业，当下优异的互联网公司，激起组织的每一个成员，铲除组织慵懒，企业管理的实质是管人，怎么留住人才、激起人才几乎是自古至今企业管理的老大难问题，为此企业经营者们前赴后继进行了不同的探求，稻盛和夫的阿米巴方式。

    阿米巴小组之间的事务一般是相同的，商业方式是一样的，我们都是在为同一个事务服务，之间有竞赛联系，发明有利的空间，配备合理资源，让人才得以充分发挥，才是一个优异处理者应该尽力的方向，在企业处理中，只要企业各个阶级的处理者都善于处理和运用比自己优异的人，才华保证企业自上而下的能量弱小，日本"运营之圣"松下幸之助就说过，企业运营者成功的要害，便是要善用比自己才华优异的、和自己天分不一样的人才，对于人才的处理和运用，才是领导力的真正表现。